編按:「任何的文化創意產業,假若沒有背後的目的性,
      以及累積下來的美學與文化,反而會適得其反,失去了某種韻味。」


  偶然在雜誌與網路上發現了這個訊息,也知道了傅小姐的故事,真的對他不由得的生起佩服,從早期台灣知名服裝設計師到無預警的突然收山,再到今年以新的模式(BLENDER 果汁機策略聯盟)的重新出發,可以看到她為了自己的理念之堅持。
    據說兩年前的無預警收山,起因於她發現她所開創台灣服裝界的混搭風格,已經到了不知所以的狀態,比較不重視源頭的企劃,而純粹的只是把國外的流行因素拼湊在一起,傅子菁認為「這樣的衣服穿在身上,久而久之人會變得垮垮的,文化氣質就出不來。沒法靜下心來去欣賞簡單的東西,一定要找到很多很多東西放在一起,才叫做一件東西。」而她也認為現在台灣服裝市場的混亂,某種程度,也呈現這個社會的氣質和精神。再加上她也感受到自己的敏銳度不足,因而她決定結束爐品牌,期待再次的開始。

  而這次她所帶領的新聯盟,就是想為混亂的市場理出精神,因此她重視企劃,講究「為何而做」。就像她曾經說過的這段話「藝術家總是會不理智地無限制的投入成本,只為成就一件作品。商人總是會用最快的折扣遊戲,讓商品很快出清。這就是19年的體驗。」由此可見,這次她的復出,將會在藝術與商業間找到平衡點,而也再次證明了任何的文化創意產業,假若沒有背後的目的性,以及累積下來的美學與文化,反而會適得其反,失去了某種韻味。





  <圖片引用自此>





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